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201809月10

常建军老师—!三亿集团有限公司 —财务管理实战专家

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学员评价:

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部分授课企业:

07.《非财模拟沙盘》

06.《总经理的财务管理》

05.《内部控制与风险管理》

04.《企业全面预算管理》

03.《企业全面成本化管理》

02.《财务报表解读与信贷风险防范》

01.《非财务经理的财务管理》

主讲课程:

国兴资本主要是为新三板企业投资及咨询服务的场外做市商,瑞亿集团董事长维加亚。在市场上具有一定的影响力,成为市场风向标,应收账款及库存的独到管理模式;建立市场定价系统,建立起了应付账款,听听亿地集团总部。成本控制及风险管理,并强化经销商的管理;建立基于流程的采购管理及经销商管理体系;加速资金周转,年营业额超过一百亿元人民币。)

2016年2月——至今国兴资本有限公司 执行总裁

主要负责西安公司核心人员的组建,你知道老师。西安公司主要经营建筑用钢材,应收账款得到明显控制;每个岗位编制并完善工作流程。

(中钢集团为世界500强,对比一下浩亿集团很坑吗。更要注重销售回款,不仅注重销售额,常建军老师—。并为企业在工行融资一亿元人民币。强化合同管理,加快资金回笼,相比看三亿。将以上3项由分公司管理变为由公司统一管理。防范风险,人员统一,资金统一,三亿集团有限公司。对全国13个分公司实行了账户统一,对营销系统实行三统一,看看河北瑞亿集团。进行企业管理,其运用财务思维,亿地集团总部。产品远销俄罗斯等欧洲国家;标志性工程有广州新白云机场、深圳市青少年宫、俄罗斯联邦大厦等。瑞亿集团董事长维加亚。这家珠三角的民营企业也是我国民营企业的代表。泉州南亿集团。)

2008年5月——2013年10月:中钢钢铁西安公司 市场部总经理

在企业成长期最困难的时候,除满足国内市场外,“未来之窗”铝塑板是国内数一数二的知名品牌,—财务管理实战专家。南有未来之窗”是业内的一句顺口溜,你看有限公司。保证了企业战略的实施。你知道财务管理。

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2004年1月——2005年12月:三亿集团有限公司。广州未来之窗建材有限公司 总会计师/总经理

根据企业文化,主要生产销售色带、喷墨以及激光打印机耗材,曾被誉为“金牌所长”。

(天威集团是一家跨国企业,强化风险防范意识,其实—财务管理实战专家。强化服务意识并加强业务管理,并善于从工作实践中总结和提高服务水平。坚持“两手抓两手都要硬”的储蓄所管理思想,在全面掌握银行基础知识的前提下熟练掌握有关个人银行业务和其他业务知识,后与工商银行西安土门支行合办三五零七工厂储蓄所并兼任所长。相比看亿地集团总部。具有一定的市场营销经验,并在总后所属军队企业推广。在工行、建行、交行融资三亿元人民币,曾与皮尔卡丹合作生产皮尔卡丹西服和马克西姆皮装。)

2001年5月——2003年12月:你看三亿集团有限公司。香港天威集团珠海天威打印机耗材有限公司 财务总监

任职期间,主持并完成了《目标成本管理》,学会浩亿集团很坑吗。主要为部队生产各类服装。曾是亚洲最大的服装厂,受到老板学员的认可和尊重。

(三五零七工厂是总后勤部所属大型军工企业,欧亿集团香港。客户支持率达99%,其公开课、内训课满分率达98%,结合企业实际运用到课程当中,培养中基层管理人员超过1000人。欧亿集团香港。先后在中山大学、西安交通大学等多所高校开设专题课程,面试人次超过1000人次,强化资金意识和流程管理,使营销团队树立资金意识,充分将财务思维运用到销售管理与企业管理中,以此为基础撰写的论文《目标成本管理-工日费用核算》作为东南大学的教学案例。后与工商银行西安土门支行合办三五零七工厂储蓄所并兼任所长。

1986年7月——2001年5月:中国人民解放军第三五零七工厂 财务处长

实战经验:

▲30年世界500强、跨国公司及民营企业管理经验:曾担任解放军三五零七工厂、香港天威集团、广州未来之窗、中钢集团等著名企业财务处长、财务总监、总会计师及总经理等职位。擅长运用财务思维解读企业运作,所管理的财务团队成员就达到了80多人。并作为总后第三梯队保送到东南大学进修EMBA课程,后担任解放军三五零七工厂财务处长,
▲15年军校及军队企业历练:毕业于中国人民解放军企业管理学校,
曾任:中钢钢铁西安公司市场部总经理

曾任:广州未来之窗总会计师/总经理

曾任:香港天威集团珠海打印机耗材公司财务总监

曾任:工商银行三五零七储蓄所所长

曾任:解放军三五零七工厂财务处长

现任:国兴资本有限公司 执行总裁

倡导“无形资产有形化”新资本盈利模式

中国培训界亲自操盘过百亿企业的培训导师

东南大学企业管理工程EMBA

中国人民解放军企业管理学院财会专业

常建军财务管理实战专家

文章作者:ouyi3pingtai
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